Swiss Standards
Strategiczne Kompetencje.
Precyzyjnie definiujemy problem i dobieramy odpowiednie narzędzia. Od audytu przez projektowanie sieci po wdrożenie technologii.
01Strategia
Optymalizacja Łańcucha Dostaw
Dowiedz się więcej
Zamieniamy łańcuchy dostaw w źródło przewagi konkurencyjnej. Wykorzystujemy optymalizację matematyczną do projektowania i dostrajania sieci — od dostawców przez magazyny po dostawę do klienta.
Kluczowe Elementy
- Projektowanie sieci dystrybucji
- Optymalizacja całkowitego kosztu obsługi
- Strategia zaopatrzenia i rozmieszczenia magazynów
- Rozwiązania dla FMCG, farmacji i handlu surowcami
Dowiedz się więcej
02Realizacja
Tranformacja Last Mile
Dowiedz się więcej
Ostatnia mila to moment prawdy dla klienta. Projektujemy operacje doręczeń, które są elastyczne, widoczne i w pełni zintegrowane z Twoim systemem TMS.
Kluczowe Elementy
- Dynamiczny routing i optymalizacja w czasie rzeczywistym
- Centrum kontroli z pełną widocznością
- Zarządzanie zwrotami
- Integracja TMS i aplikacje mobilne
Dowiedz się więcej
03Przywództwo
Zarządzanie Zmianą
Dowiedz się więcej
Nowe platformy SaaS same nie tworzą wartości — robi to adopcja. Prowadzimy transformację przez funkcje, regiony i zakorzenione sposoby pracy.
Kluczowe Elementy
- Niezależne prowadzenie programu
- Projektowanie procesów i najlepszych praktyk
- Zarządzanie zmianą w operacjach
- Mierzenie adopcji i realizacja wartości
Dowiedz się więcej
04Kompetencje
Szkolenia SaaS
Dowiedz się więcej
Technologia działa, gdy ludzie wiedzą, jak ją stosować — konsekwentnie i na skalę. Tworzymy platformy szkoleniowe odporne na rotację kadry.
Kluczowe Elementy
- Ścieżki szkoleniowe dopasowane do ról
- Interaktywne moduły z personalizowanym feedbackiem
- Wsparcie kontekstowe i przewodniki krok po kroku
- Autoryzowane partnerstwo szkoleniowe (ATP)
Dowiedz się więcej
05Wydajność
TMS wykorzystujący AI
Dowiedz się więcej
Gdzie strategia spotyka codzienność — każda przesyłka, każdego dnia. Pomagamy wybrać właściwy TMS, wdrożyć go i ciągle optymalizować.
Kluczowe Elementy
- Strategia TMS i wybór dostawcy systemu
- Wdrożenie z wykorzystaniem AI
- Ciągłe doskonalenie i optymalizacja
- Śledzenie wydajności w zamkniętej pętli
Dowiedz się więcej
Wiedza i Kontekst.
Masz inne pytania?Jakie dane są potrzebne do stworzenia modelu cyfrowego?
Do zbudowania precyzyjnego modelu potrzebujemy danych historycznych o przepływach (zamówienia, trasy), kosztach operacyjnych (magazynowanie, transport) i ograniczeniach systemu (pojemność, czasy tranzytu). Pracujemy z danymi z systemów ERP/WMS, które sami czyścimy i standaryzujemy.
Czy projektowanie sieci dystrybucji opłaca się przy mniejszej skali?
Tak, często nawet bardziej niż przy dużej skali. Mniejsze firmy są bardziej wrażliwe na nieefektywności. Optymalizacja jednej trasy lub konsolidacja dwóch magazynów może uwolnić kapitał obrotowy kluczowy dla wzrostu.
Na czym polega integracja omnichannel w praktyce?
To połączenie zapasów e-commerce i stacjonarnych w jeden ekosystem. Umożliwiamy realizację zamówień 'wysyłka ze sklepu', która zamienia każdy punkt sprzedaży w mini centrum dystrybucji, skracając czas dostawy.
Dlaczego zarządzanie wielopoziomowymi dostawcami jest krytyczne?
Większość firm widzi tylko bezpośrednich dostawców (Tier-1), podczas gdy ryzyka kryją się głębiej. Mapujemy całą sieć zaopatrzeniową, wykrywając zagrożenia zanim zatrzymają produkcję.
Czy audyt procesów zakłóca bieżące operacje magazynu?
Nie. Nasza obecność na hali jest dyskretna. Obserwujemy procesy bez ich zatrzymywania. Wywiady z pracownikami prowadzimy w wyznaczonych oknach czasowych.
Jaki jest typowy zwrot z inwestycji po wdrożeniu zmian?
Typowy projekt zwraca się w 6-12 miesięcy. Naszym celem jest, aby oszczędności w pierwszym roku pokryły koszty doradztwa przynajmniej trzykrotnie (ROI 3:1).